:“嬗变”焕发新活力 ——绥宁供电公司以“三项制度”改革增强企业发展动力

来源: 2020年02月27日 17:20

幸运赛车_幸运赛车视频直播_幸运赛车视频直播 www.www778aa.com 爱上邵阳客户端2月27日讯(广电全媒体记者于彪 通讯员 刘斌峰 黄信) 2月25日早,国网绥宁县供电公司配电部输电班发布周工作计划,8项任务在3分钟内被班员们一“抢”而空。  

“这得益于我们开展基于任务主动领取的绩效管理?!备霉九涞绮恐魅瘟蹩】平樯?,今年以来,该班完善二次绩效考核办法,对主动领取工作任务的员工给予相应工作积分,充分体现多劳多得原则。

 

为者常成, 行者常至。作为贯穿国有企业改革的一条主线,三项制度改革无疑是块硬骨头,任务艰巨。

国网绥宁县供电公司总经理李荣健表示,三项制度改革破解了“大锅饭”之困,激发了员工们的干事创业的热情,今年公司各项专业指标在市公司排名均靠前,经营质效明显提升。

“能上能下”激发工作干劲

今年4月,公司领导班子经过充分酝酿,在综合测评基础上增加了民意测评,采取事先不通知,随机抽取50名员工,20名职工代表,15名班组长及所有中层干部共135人组成的测评团,通过对“业绩、能力、认可度”三个方面进行当场评分、统计、亮分的方式,直接宣布淘汰2名中层干部。

给有为者以激励,给平庸者以压力,明确人人头上有目标、个个肩上有担子,干好干坏不一样,健全中层干部“能上能下”机制 ,增强干部的责任感、使命感。

已经在95598坐席工作多年谢郁琼。与该公司管理层其他人不同,他并非全民职工,而是劳务派遣用工?!肮窘⒘艘惶卓矸谖惶逑?,上岗条件一视同仁,实行一岗一契约,一年一考核。对我们既是压力,更是动力,工作更有奔头了?!毙挥羟硭档?。

其中绩效考核与薪酬分配、干部选拔、职位竞聘是否挂钩?这成为了大家心中一直没能稳定下来的石头,但绥宁公司让员工们梦实现了!

公司制定的《国网绥宁县供电公司中层干部综合考核评价方案》和《国网绥宁县供电公司部门负责人年度绩效考核方案》,方案中的差异化设计考评类型,从专业、管理、服务等全方位评价干部。

这才是第一步。此外还进行着综合测评,推行淘汰机制。淘汰制从“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面进行测评,制定实施中层干部考核,让一些员工们谋生出继续想要努力的希望。

 

公司在选拔干部方面还注重年轻化,敢于给年轻干部压担子、交任务,提供施展才华的空间,充分调动了青年员工的工作积极性。

近年来公司新提拔28人,平均年龄38岁,其中“70后”干部20人,占提拔人数的71.43%,“80后”干部6人,均安排在乡镇供电所任副所长职务,占提拔人数的21.43%,“90后”干部2人,占提拔人数的7.14%,分别任营销部副主任1人,变电检修班长1人。管理干部平均年龄由2017年的46.73岁降到44岁。

“知人善用”激活企业动力

企业公司是否具有创新能力,作为一个公司能够稳步上升的关键,公司希望企业的动力,能够通过储备有效动力火苗,再给动力火苗加点“创新”,成为源源不断的不竭动力。

首先要加快青年员工培养储备,强化部门人才培养主体意识,确保班组骨干“后继有人”。提高人才的储备率,给优秀的人更多机会,让他们能够继续留下来。绥宁公司提出,要为优秀员工脱颖而出畅通“通道”

 惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。在三项制度改革面前,不做亦步亦趋的尾随者,而是要勇当先行先试的探路者。

4月17日,历经三个多月的春检工作按照工作计划和时间节点圆满完成。这不得不感谢,绥宁电网的“六零”工作法创新创效。

“管理零缺失、操作零违章、隐患零疏漏、人员零伤害、系统零缺陷、事故零发生?!蹦瓿?,绥宁县供电公司就召开了春检工作动员会,总经理李荣健提出了“六零”工作法,以‘零’促‘零’、以‘零’加压,全力打造打造了特色突出、质效并重的电网春检“绥宁模式”。

“一套报表”保电网。每月编制生产经营分析月报,通过对“一套表”数据的统计分析,客观反映主网架结构及线路、台区重过载情况,及时发现电网存在的问题,不断完善网架和电网供电能力。

“二项比拼”治配网。结合春检对高跳闸、高投诉的配电线路开展精益化巡视和线路通道治理大比拼。累计排查消除线路安全隐患256处,设备缺陷1065处,减少线路故障停电。通过政企民三方联动,江鑫关线、江城线等16条线路形成8米宽的通道,杜绝了线树触电跳闸。

“三道防线”降投诉。建立强化配网运维管理、严控计划检修,闭环管控服务问题等三道防线,千方百计治理低电压,精益管控并网小水电站,严防变电站小动物跳闸,从源头遏制停电投诉隐患,及时响应客户需求。四季度,绥宁县95598工单量同比下降34.61%,客户投诉量同比下降50%,优质服务水平实现了新的提升。

 

“清风正气”摆正人生航程

在人生航程中开好头、起好步,在新的工作岗位上发展好,走正路。增强“两个责任”意识,其次要增强“一岗双责”意识,最后要做到“廉洁从政”意识。

公司为了全面提升中层干部的执行力和领导力,有效促进工作作风转变和工作能力的提高,实现用业绩指标说话,听群众公论的选人用人导向,深化“三项制度”改革,建立健全中层干部能上能下机制。

管好自己,抓好班子,带好团队,廉洁建设是本职,不抓是失职。以改革新成效推动公司新发展,调整后的中层干部在公司班子领导下,团结协作,认真履职,主动担当作为,敢抓敢管敢落实,强势推进工作。

2019年公司各项指标得到提升,为所有员工“挣”了效益,涨了工资待遇,激发了全体员工工作积极性和赶超意识,开创公司有始以来最新、最好的工作局面。

通过对15位测评靠后的干部进行诫勉谈话,触动干部的?;馐?,激发了干部的担当精神,促进干部转观念、改作风,有效提升了公司管理层的执行力和领导力。

 

 


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